哪里有90后员工管理机构培训

随着新一代90后的成长，80后、90后的主力军也将迎来职场。管理者发现鲜肉（特别是1988年后出生的“新一代”）并不那么“容易管理”。传统的管理方法似乎已经失败了，管理者感到困惑。

根据中国专业学位指数调查报告，与其他年龄组相比，1980年和1990年后出生的年轻人的专业表现最差。而多数管理者表示，面对80后，他们有些无奈、无助、无力。

如何全面、系统地认识80后和90后人才结构带来的管理差异，如何深刻认识他们的内在需求，如何把握80后和90后员工的心理状态，如何培养和造就优秀的管理人才。

“没有难管的员工，只有管不了的主管”，分析他们的特点，了解他们的需求，制定正确的补救措施，他们可以加倍努力。只有符合后20世纪80年代和90年代特点的管理、管理体制、管理行为、管理思想和人性管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发被管理者的积极性。人性的光辉，充分发挥其主动性和创造性，取得优异的管理效果。诺达**90后00后培训为您提供哪里有90后员工管理机构培训

直接提升运作培训项目的成功率到100%，企业内部上下均满意；

减少管理者在员工管理中的烦躁情绪，提升组织整体管理效能；

引起管理层对85.90后群体的重视，推动企业长久良性发展；

明确管理85.90后的新重点，掌握管理新方式；

实际可执行规划当堂确定，直接推动后期执行；

讲师增值一对一辅导，直接解决学员现实管理困扰。

第 一单元：借我慧眼——了解小鲜肉

不同类型80、90、00后员工的优势

不同类型80、90、00后员工的短板

管理者如何帮助员工发挥优势、弥补短板

管理者如何有效发挥自身优势、弥补短板

第二单元：聚沙成塔——组合小鲜肉

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第三单元：以轻拨重——搞定小鲜肉

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同80、90、00后员工的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第四单元：点燃动力——激励小鲜肉

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同80、90、00后员工的有效激励方式

第五单元：成长之道——培养小鲜肉

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同80、90、00后员工的合理授权技巧

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方法六：释放个性潜能。管理学已经从发掘执行力潜能转向重点开发创造性潜能，尽管前者也是必要的。创造性潜能天然地是和个性联系在一起的，刻板、一致和完全服从是创造性的天敌。谷歌允许员工穿各种各样衣服上班，可以按照自己喜欢的方式布置办公场所，就是要张扬个性，激发每个人的创造力。优秀的公司绝不会像军营，而是一个个性的舞台。企业管理不但不能压制和泯灭个性，而且要提供平台和机会，让员工展示个性，高新技术公司和研究型组织尤其应该如此。

鲍爱中老师组织习题课，使同学们在作业中的疑难问题在课堂上得以解决；老师理论联系实际，课上穿插实际问题，使同学们对自己所学专业有初步了解，为今后学习打下基。

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