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成都企业基层培训效果

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-08
导语概要

作为管理者,当我们了解了自己的优势,也了解了团队成员的优势后,如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题!现实中,我们会常常面临这样的挑战:当你辛辛苦苦地做了某件工作后,在跟上级汇报时,得到的不是赞赏

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作为管理者,当我们了解了自己的优势,也了解了团队成员的优势后,如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题!现实中,我们会常常面临这样的挑战:当你辛辛苦苦地做了某件工作后,在跟上级汇报时,得到的不是赞赏,而是指责,“这不是我要的,你都瞎忙什么了?”。当你把工作交给下级,下级在跟你汇报时,往往也会得到上面同样的“待遇”。当你认为员工工作应该没有问题时候,他们却表现的不尽如意,要么没有积极性,要么做不好等等……要破解上述问题,更好地带领团队完成工作任务,需要我们管理者做好五项修炼---管理黄金五律!管理者要遵循这五律,最重要的理由是因为这是管理者应该做的,基督教的黄金法则是“己之所欲,施之于人”,儒家的黄金法则是“己所不欲,勿施于人”,都不是说你这么做能得到什么好处,而是说这是做人的本分。

所谓管理的黄金法则,也作如是解:这是管理者的本分。诺达名师为您提供成都企业基层培训效果

基层管理技能培训收益:

1、企业中基层经理是企业的脊梁,是企业的核心支柱,是企业得以生生不息的创造源泉!

大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中基层经理的水平起到了80%的作用!

2、在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中基层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对企业的发展,企业高层管理者则身处两难境地;

3、中基层管理者的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中基层革命”迫在眉睫!

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者

  • 培训形式

    核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

第 一单元:管理思维

1、什么是管理

2、管理与人的关系

3、管理工作的三个阶段

4、管理同时追求效率与效果

5、过程管理与结果管理的不同观点

6、管理者的基本素质必备技能

7、不同层次管理者的技能要求

第二单元:管理者必备技能之——工作计划

1、计划的重要性

2、计划不周的结果与迹象

3、管理者不愿制定计划的原因

4、讨论计划与士气的关系

5、制定计划的七大要素及实施

6、PDCA管理循环的掌握与使用

第三单元:管理者必备技能之——时间管理

1、以结果导向的时间管理方法

2、时间管理象限图

3、确定行动优先顺序及轻重缓急的两项重要标准

4、案例:价值25000美元的建议

第四单元:管理者必备技能之——授权

1、领导不授权的原因

2、授权的必要性

3、如何进行授权

4、如何控制授权的风险

5、什么样的任务可以授权

6、什么样的任务不可以授权

第五单元:管理者必备技能之——有效沟通

1、沟通的有效性

2、沟通的目的

3、有效的说与有效的听

4、有效沟通的步骤

5、管理沟通的意义

6、如何与上级沟通

7、如何与下级沟通

8、如何与同事沟通

9、沟通的漏斗原理

10、有效沟通的就低原则

第六单元:管理者必备技能之——员工指导

1、员工不接受指导的原因

2、给予指导的4C原则

3、四种指导的方式

4、给予指导的六个步骤

5、指导要因人而异

6、分析员工的成熟度与领导的模式匹配

7、反馈的两种类型

第七单元:管理者必备技能之——员工激励

1、管理者的责任

2、激励的定义

3、领导文化对组织的影响

4、案例:新上任的总裁

5、用人决策的风险

6、了解激励原动力

7、绩效本身就是激励

8、帮助下属排除障碍

9、马斯洛需求层次论

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企业客户评价

1,诺达名师刘涛老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

2,诺达名师田淼老师以结果为导向是“快乐培训”深受广大学员好评,本人也很喜欢李老师的课。

3,诺达名师吴湘洪老师很风趣,现场的气氛比较活跃,不会那么死气沉沉的,相对来讲还是比较不错的。

4,诺达名师简富临老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。

5,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。

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