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郑州基层管理者技能

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-08
导语概要

你是否曾有这样的感觉:我要做的事情太多,但是感觉成效不大;我每天都会下达很多任务指令,但是下属的理解总是有偏差;85/90后下属越来越多,沟通上存在太多困难,总觉得他们不够积极,主动,工作上拖延现象严

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你是否曾有这样的感觉:

我要做的事情太多,但是感觉成效不大;

我每天都会下达很多任务指令,但是下属的理解总是有偏差;

85/90后下属越来越多,沟通上存在太多困难,总觉得他们不够积极,主动,工作上拖延现象严重,责任心不强……对于他们的管理我是在有点力不从心;

我觉得我理解了上级的指令,但是工作后总是不让领导满意;

我很忙,的确很忙。但有时候我并不清楚,从长远看,我忙于的事情是否有意义

管理岗位的人士可能有一个共同特点,他们都也许是某个业务领域的高手,但是在管理一个团队的时候有时候会反而效率低下,总想事必躬亲,冲在第一线,忽略自己是管理者的角色,相关基础管理的战术动作总是做不到位,工作中苦恼很多。通过《管理干部基础管理技巧训练》课程的学习,学员将能坚持一定管理原则,运用适合的管理方法和技能。提升自己和团队的工作效能,为今后的卓越表现打下良好基础。诺达名师为您提供郑州基层管理者技能

基层管理技能培训收益:

1、加强学习意识,增强解决问题的能力和方法,打造职业化的学习型组织

2、改变学员消极负面的情绪,塑造健康 快乐 积极 阳光的工作心态

3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨 拒绝借口

4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力

5、加强团队合作,协调上下关系 开拓创新的职业化意识,让员工学会感恩。

  • 培训时间

    两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)

  • 授课对象

    企业主管、新任经理主管、储备干部等中基层管理者

  • 培训形式

    核心法则讲解、案例、练习、角色扮演,启发式、互动式教学

  • 课程安排

    培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课

第 一单元:中基管理者的角色与职责

一.管理者的定位及任务

二.管理的四大构面及工作

三.组织管理的原则

四.中基层管理的角色

五.案例分析

第二单元:目标与计划管理

一.目标管理引进与推展

二.目标设定技巧-SMART原则

三.关于目标衡量标准讨论

四.目标的分解与落实(KPI层层分解)

五.目标落实之-工作计划

六.案例演练

第三单元:部属培育与激励技巧

一.部属培育的要点与步骤

二.部属激励技巧

三.案例演练

第四单元:高效沟通的技巧

一.沟通的基本技巧

二.有效沟通的模式

三.案例演练

第五单元:高效团队管理

一.团队的形成

二.高效团队管理

三.团队共识的凝聚与整合

第六单元:管理强化-问题解决

一.问题意识与问题解决

二.现状评估与问题确认

三.问题原因分析与真因确认

四.问题的决策

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企业客户评价

1,诺达名师刘涛老师他那宏观的视野与微观操作想结合,运用大量的案例来辅助,更好的推动了管理理论与实际的操作性。

2,诺达名师田淼老师以结果为导向是“快乐培训”深受广大学员好评,本人也很喜欢李老师的课。

3,诺达名师吴湘洪老师很风趣,现场的气氛比较活跃,不会那么死气沉沉的,相对来讲还是比较不错的。

4,诺达名师简富临老师的课程很有激情,对于学员的听课热情也有很大的激发。同时杨老师课程的观点也很独到,是非常好的培训。

5,思路严谨,深入浅出,很容易的让我们掌握和理解,对我们遇到的实际问题很有帮助。

郑州基层管理者技能

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