【如何有效提升中层管理团队能力】?

各部门经理、主管是企业的中坚力量，是企业目标的具体实施和执行者，起着承上启下的作用。

多数中层管理人员没有经过专业的管理技能训练，是通过摸索来积累管理经验，他们的管理缺乏系统性和科学性，经常因缺乏基本管理知识而造成工作失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，他们把中层管理培训当重点来抓，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

中层管理实战培训将从中层管理型态分析、思维定位，再到中层管理四大核心竞争力及管理工作技巧，让您真正明白自身管理型态、新型管理的四大思维方式，学习新型中层管理的四大核心竞争力，并熟悉掌握中层管理者的工作方法，通过视频学习及亲身案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。哪里有MTP高层管理培训学校？

【中层管理培训课程的效果】：

1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能

2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影

3、挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点

4、提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题

【课程对象】：企业中层管理者、企业新晋升管理者

【课程时长】：1天(6小时/天)

【课程大纲】：

一、从世界三大管理团队看中国式领导力

二、中国式领导力剖析

三、企业中层管理者的领导力技能训练与提升

四、案例分析

五、课堂互动

诺达**MTP中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：崔恒

IT、通讯、高科技行业培训师

崔恒资历背景

★英国Herefordshire大学MBA

★微软公司高级讲师

★高通公司高级讲师

★智联招聘高级培训师

★海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问

★央视“绝对挑战”讲师组成员

崔恒老师在生产制造、高科技、渠道、服务等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。

崔恒老师自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。

培训风格：授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。

崔恒老师新课程

[内训课]问题分析与决策制定

[内训课]高效执行中的领导艺术

[内训课]高效能人士的七个习惯

[内训课]高效沟通技巧

[内训课]打造高绩效团队

[内训课]把握关键与压力管理

崔恒服务客户

联合国人口基金会(全英文授课)、美国大使馆(全英文授课)、澳大利亚大使馆(全英文授课、西门子 　　York空调、SONY Ericsson、DHL、佳能(中国)、诺基亚、INFORSKY、上海浦发银行、中国石油、中国海洋石油总公司、美铝亚洲、菲利普斯、壳牌石油、泰康人寿、海信电器

【诺达**合作流程】

【诺达**中高层管理培训课程咨询】

《企业中高层综合管理技能修炼》

《汽车行业中高层管理干部管理能力》

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