青岛狼性团队培训

作为一个成功高效的梦幻团队，**的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。

企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。

1、树立积极的理念和心态，纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法，不能总强调理由和借口；

2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务，从自己身上找原因找成长点，不是相互抱怨；

3、认真做事踏实做人，成功需要简单的事重复地去做，团队成员学会从自己做起，做好本职工作；

4、了解自己认识他人，尊重别人的生活习惯和工作方式，团队需要协作和互补；

5、掌握沟通技巧，了解职场沟通策略，维系同事之间工作关系；

6、于无形中迅速提升工作效率，达成团队协作精神，培养积极的团队文化。

一、高效团队朔源

1、团队特征

2、成功与失败团队特征

3、团队八大关键要素

4、团队类型

二、团队核心：领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E

4、团队成员管理

三、团队绩效

1、团队绩效评价

2、团队问题诊断与分析

3、团队问题解决与应对

4、团队绩效提升

四、团队建设九大技巧

1、团队契约

2、了解、沟通与冲突管理

3、决策与多元化

4、团队评估与反馈

五、团队陷阱

1、团队陷阱的种类

2、规避团队陷阱

3、超越陷阱

六、超越成功的团队

1、后现代的挑战

2、团队革新

3、团队评比与权变

4、团队建设参考

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师诙谐幽默在课堂上给我们带来了很多的欢声笑语，但是我们也在这样的欢乐当中得到了一个更多的知识。

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