长沙团队建设管理方案
团队建设培训导读即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与
团队建设培训导读
即近岁尾,回首整年,为什么我们那么敬业,还是完不成任务?为什么我对员工那么好,他们还是要离我而去?为什么我/我们的企业总是做不大?如何可以上下一心?如何可以团队坚实如铁?如何团队分析与解决问题?
人才是企业内最宝贵的资源,在今天临激烈竞争的环境中,如何将公司内部有限的资源,有计划性的充分运用,以发挥最大的效益,关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里,人才竞争已经转向团队与团队间,供应链条间的竞争。
团队建设培训目标
1、树立积极的理念和心态,纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法,不能总强调理由和借口;
2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务,从自己身上找原因找成长点,不是相互抱怨;
3、认真做事踏实做人,成功需要简单的事重复地去做,团队成员学会从自己做起,做好本职工作;
4、了解自己认识他人,尊重别人的生活习惯和工作方式,团队需要协作和互补;
5、掌握沟通技巧,了解职场沟通策略,维系同事之间工作关系;
6、于无形中迅速提升工作效率,达成团队协作精神,培养积极的团队文化。
课程要素
团队建设培训课程大纲
第 一部分:团队概述
1、什么是团队?它与群体有何区别?
2、为什么要组建团队
3、团队五要素及类型
4、构建成功团队的五个阶段
5、团队建设的基本原则
第二部分:团队领导的自我修炼
1、职业化理念的修炼
2、职业化心态的塑造
3、职业化习惯的培养
第三部分:选好“兵将”充足电
一、人本意识与人力资源盘点
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识
二、实用方法选聘实战人才
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么?
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属
1、为什么要对员工进行培训?
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
7、激励的功能及基本原理
8、物质激励和非物质激励的运用
五、治心安身的留人之道
1、认识人才流失的原因
2、如何第一时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量
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团队建设小知识:
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
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曹敬老师课程很生动,切合实际的工作内容进行未我们讲解什么是高效的团队建设,对我们的工作很有益处。
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