成都团队素质拓展培训
团队建设培训导读你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?你还在为无法有效提高团队员工的执行力
团队建设培训导读
你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗?
你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗?
你还在为如何加强团队精神和团队凝聚力而辗转难眠吗?
你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足无措吗?
你还在为员工众口难调,而无法实施差异化管理而上火吗?
团队建设培训目标
1、了解、并会应用团队工作的规则;
2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态;
3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧;
4、了解团队行为所需的领导型态;
5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序;
6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效;
7、分析和有效处理团队冲突;
8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题;
9、了解与不同团队工作的价值和影响;
10、学会在不同文化团队有效工作的准则;
11、在建立团队过程中给予和接受反馈;
12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划。
课程要素
团队建设培训课程大纲
第 一部分:团队概述
1、什么是团队?它与群体有何区别?
2、为什么要组建团队
3、团队五要素及类型
4、构建成功团队的五个阶段
5、团队建设的基本原则
第二部分:团队领导的自我修炼
1、职业化理念的修炼
2、职业化心态的塑造
3、职业化习惯的培养
第三部分:选好“兵将”充足电
一、人本意识与人力资源盘点
1、企业管理归根到底是人力资源管理
2、人力资源概论
3、成为主管的心态及形势变更
4、主管的人本管理意识
二、实用方法选聘实战人才
1、企业选才的有效渠道
2、招聘面试的准备工作
3、面试到底面试什么?
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素质
三、 造就训练有素的下属
1、为什么要对员工进行培训?
2、如何展开培训工作
3、培训效果分析与总结
四、推拉并举创造佳绩
1、企业用人在于适才适岗
2、员工职业生涯规划
3、如何避免对能人的依赖
4、如何建立人才竞争机制
5、目标过程跟进的关键技巧
6、绩效评估技巧及绩效沟通的技巧
7、激励的功能及基本原理
8、物质激励和非物质激励的运用
五、治心安身的留人之道
1、认识人才流失的原因
2、如何第一时间发现员工想离职
3、留人的常用方法介绍
4、团队文化是留人的无形力量
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团队建设小知识:
在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。
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