南京团队建设拓展培训方案

将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。

那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？

1、了解团队的基本概念与特征

2、掌握团队组织形式与挑选团队成员的方法

3、诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格

4、运用激励、教练、授权等手段，提升团队成员意愿和能力

5、建设优秀的团队文化，培育团队精神，打造团队执行力

第 一章：领导力系统——影响力

1、领导力的基础是什么？

2、领导力的层级与本质

3、领导与管理的区别

4、人性化管理的真实内涵

5、建设团队、体验与感悟团队的力量

6、现场实操

第二章：团队文化系统——建道场

1、企业信仰文化形成七步骤；

2、什么是文化？

3、文化道场2无2高是什么？

4、文化道场3到3入3化是什么？

5、文化落地3大要点

6、企业党建文化如何建立？

7、向下沉淀的三大文化如何建立？

8、企业文化的三大基石

9、利用工具包解决文化落地问题

第三章：会议运作系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型（干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、冠军分享会等）

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

第四章:团队激励系统——催化剂

1、激励的重要观点与原理

2、激励常见的陷阱

3、激励的原则

4、有效激励的动力源

5、工具包解决激励落地问题

第五章：有效沟通系统——上下通

1、有效沟通的方法和沟通不畅的三个核心要素

2、上向下沟通的方法

3、下向上沟通的方法

4、平级沟通的方法

5、沟通案例教学与实战演练

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师提升了我团队建设方面的能力，培养了我更加激情和自信的工作。

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