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哪里有团队建设管理方案?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-20
导语概要

团队建设培训导读在市场竞争日益激烈的今天,高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证,有效的团队建设与沟通显得尤为重要,如何使1+1>2?如何通过团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争领先地位?作为

哪里有团队建设管理方案?

团队建设培训导读

在市场竞争日益激烈的今天,高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证,有效的团队建设与沟通显得尤为重要,如何使 1+1>2?如何通过团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争领先地位? 作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队?怎样培育团队精神?这些已经成为管理者迫切需要学习和了解的知识技能。

团队建设培训目标

1、了解、并会应用团队工作的规则;

2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态;

3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧;

4、了解团队行为所需的领导型态;

5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序;

6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效;

7、分析和有效处理团队冲突;

8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题;

9、了解与不同团队工作的价值和影响;

10、学会在不同文化团队有效工作的准则;

11、在建立团队过程中给予和接受反馈;

12、诊断团队发展阶段,并能对自己工作的团队制定行动计划。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

第 一部分:对高绩效团队的期待

1、团队:高绩效组织的基石

2、团队的5、P要素

3、团队和群体的区别

4、团队的类型


第二部分:团队的发展阶段

1、成立期

2、动荡期

3、稳定期

4、高产期

5、调整期


第三部分:如何制定团队目标

1、团队目标从那儿来

2、制定目标的原则

3、确立目标的程序

4、将目标转化为详细的计划

5、建立目标控制系统


第四部分:培育团队精神

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力

3、营造互信的合作气氛

4、团队士气


第五部分:团队中的人际关系

1、人际关系的团队意义

2、影响人际关系的因素

3、人际关系六貌

4、利人利己的要领


第六部分:团队沟通

1、沟通——团队的最大隐患

2、有效沟通的原则

3、导致沟通障碍的原因

4、有效的反馈

5、化解异议

6、团队冲突处理


第七部分:团队激励

1、激励的信号

2、三种激励方式

3、有关需求的排序

4、了解员工的工作动机

5、对不同类型的员工进行不同的激励

6、批评的艺术


第八部分:提升团队执行力

1、什么是团队执行力

2、我们的团队为什么执行不力?

3、构成执行的核心要素

4、提升团队执行力的十大关键


第九部分:训练团队精英

1、创立学习型团队的若干理由

2、团队的绩效从那儿来

3、影响学习效果的四个因素

4、营造成长的环境

5、培育下属的PDCA循环

6、员工成长的五个层次

7、团队教练的几大技巧


第十部分:如何召开高效的团队会议

1、会议的三个阶段/七个过程

2、会前的计划、召开、扩展和结束

3、会议控制中的难题与对策

4、会议的追踪


第十一部分:团队决策

1、决策的制定过程

2、群体决策的优势

3、影响群体决策的因素

4、四种决策类型

5、改善群体决策的方法

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团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

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    哪里有团队建设管理方案?

    曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师的“高效团队建设”明确了成员的角色和发挥最大优势的自我定位,很充分的认识和提升了团队日常工作中的纠纷和争议。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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