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无锡团队拓展培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-20
导语概要

团队建设培训导读作为一个成功高效的梦幻团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常

无锡团队拓展培训

团队建设培训导读

作为一个成功高效的梦幻团队,最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情,各司其职,并且充分发挥自己的特长和优势,即实现团队的全面职业化。 一个职业化程度高的员工,必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的企业,必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。职业化是企业参与国际竞争的基础所在。

所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治,即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业,而非兴趣、感情。

企业最重要的日常事务应该程序化、规则化,对事不对人。如果什么事情都因人而异,就不可能有职业化的管理。 要建立一支训练有素的职业化队伍,首先要树立正确的职业理念,告诉员工什么是正确的,什么是错误的;什么是企业支持的,什么是企业反对的。

团队建设培训目标

1、深入体验如何在组织内部以团队来解决问题

2、培养决策力与动员下属的能力

3、认清领导者的角色定位

4、清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛

5、体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理

6、完整体验团队发展四阶段过程,助学员在面对不同团队状况时,选不同的“情景领导”配合方式

7、通过学习领导回馈模式,建立自我领导风格

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

高层管理、中层管理、基层主管

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

演示、讲述、案例研讨、游戏演练、角色扮演

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团队建设培训课程大纲

一、高效团队朔源

1、团队特征

2、成功与失败团队特征

3、团队八大关键要素

4、团队类型


二、团队核心:领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E

4、团队成员管理


三、团队绩效

1、团队绩效评价

2、团队问题诊断与分析

3、团队问题解决与应对

4、团队绩效提升


四、团队建设九大技巧

1、团队契约

2、了解、沟通与冲突管理

3、决策与多元化

4、团队评估与反馈


五、团队陷阱

1、团队陷阱的种类

2、规避团队陷阱

3、超越陷阱


六、超越成功的团队

1、后现代的挑战

2、团队革新

3、团队评比与权变

4、团队建设参考

更多课程详情请点击咨询专属客服

团队建设小知识:

在一个高效的团队建设过程中,需要视具体的情况合理的运用,指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的,就是让团队共同努力达到商业目标。

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    曹敬-团队建设培训专家

    曹敬老师有十年专注的培训经验,具有丰富市场运营及企业管理经验,擅长自我激励、心态提升、团队凝聚力与执行力打造,授课风格激情澎湃感人至深,具有超强感染力。

企业客户评价

曹敬老师提升了我团队建设方面的能力,培养了我更加激情和自信的工作。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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