上海公司执行力培训内容

为什么伟大的构想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，

那就是——执行不力！

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“4R执行力”的沟通语言；

2、培养“4R执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；

4、提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

第一单元、执行力的心态和信念

一、问题的终结者

二、承诺誓死完成：决心

三、坚决服从，找方法不找借口

四、坚持原则

五、岗位价值

第二单元、高效执行力的底线

一、什么是底线

二、执行力的三个底线

第三单元、高效执行力的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动，全力以赴

五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如高提高执行效率

第四单元、请给我结果

一、要功劳，不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

四、怎样做结果？

五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

第五单元、制度执行力

一、制度执行力

二、监督和检查制度化

第六单元、高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经

二、结果提前，自我退后

三、锁定目标，专注重复

第七单元、10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种

二、透过学习激发潜能

三、优势发挥与生涯规划

四、让做结果成就你无悔人生

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1、课程总体很好，受益很深，但真正的运用需要一段时间和锻炼，谢谢张老师！

2、受益匪浅。感谢领导给我们提供了这个学习的机会。

3、接受这次培训，学到很多提高执行力的方法，今后要逐渐运用到工作中，更好的完成本职工作。

4、讲授清楚，易于理解、讲授生动、质量高。