北京中层管理者的主要职责
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，拥有一支卓有成效的中层管理队伍都是必不可少的要素。中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。如果把高层比作一个人的头，基层
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，拥有一支卓有成效的中层管理队伍都是必不可少的要素。中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。如果把高层比作一个人的头，基层比作一个人的手和脚，那中层无疑就是一个人的躯干。因此中层管理者的素养和管理能力就决定了能否有效地达成企业的业绩目标。
课程目标
Course objectives-
01
了解管理人员应有的角色定位；
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02
促使管理者学会感恩，担当责任
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03
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
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04
学习有效授权、激励的技巧与方法；
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05
掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
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06
协调部门的关系、建立高绩效团队；
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07
找到指导和培育部属的有效方法；
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08
掌握时间运筹方法，提高工作效率等。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
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课程对象：
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：管理者的角色认知
一、认识企业管理
二、管理者的定位
三、管理者的技能
四、管理者的四种管理风格
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模块二：目标与计划管理
一、目标管理五要素
二、目标设立的七大步骤
三、目标分解的两大工具
四、目标考核四大原则
五、计划与目标的关联
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模块三：高效的时间管理
一、时间管理的理念
二、时间管理的四个阶段
三、时间管理的三个方法
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模块四：有效沟通的技巧
一、沟通的模式分析
二、同理心沟通技巧
三、与上级沟通的技巧
四、与平级沟通的技巧
五、与下属高效沟通技巧
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模块五：打造高绩效团队
一、什么是团队
二、团队的核心五要素
三、团队的三大类别
四、高效团队的特征
五、团队发展的四个阶段
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模块六：授权与激励技巧
一、授权的好处
二、授权四个层次
三、授权的程序
四、授权的注意问题
五、激励的三大理论基础
六、激励的五个原则
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模块七：卓越的执行力
一、执行力两个维度
二、执行力缺失原因
三、执行力三大要素
四、执行力素质模型
五、执行力提升六个法则
员工心态培训小知识：
作为一个中层管理者，你首先要学会管好自己，包括个人职责管理、能力分析、时间管理；其次是管好下属，包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced-
尤登弘- 着名实战管理大师
华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师 -
杨思卓-知名管理学家
知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
薛灿宏-知名管理培训讲师
知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，薛灿宏老师是实战派企业管理培训师，中层管理培训讲师，擅长帮助企业建设内部培训体系，注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。
预约讲师 -
季锴源-中国知名管理心理学应用讲师
原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、尤登弘老师的课很有钱趣，案例很多，不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上，尤老师讲得东西，对我们中层管理人员来说，真的有很大的帮助。
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2、带好队伍管好人，实实在在的为我们企业解决了不少问题，员工是企业的支柱，没有了员工企业怎么发展，管理好员工是企业发展的首位。
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3、薛老师授课幽默风趣，互动性很强，案例丰富，有很强的个人魅力与专业素养。
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4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的，其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的，季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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