上海企业中层管理培训中心
成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核
成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。
课程目标
Course objectives-
01
认识领导、领导力与领导艺术，理解影响力的来源，学习并较好的掌握管理艺术；
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02
学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
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03
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
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04
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
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05
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面；
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06
系统掌握中层管理方法，培养职业化工作态度，提升执行能力；
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07
掌握执行内涵，了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能；
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08
加强时间管理与有效沟通，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”；
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09
掌握目标与绩效管理流程与管理方法，学会目标有效分解并激励员工有效达成；
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10
了解中层管理的角色定位，建立职业感责任感，提升中层干部自我管理能力。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
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课程对象：
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：管理者的角色认知
1.管理概述
2.管理者的角色转变
3.管理者比较重要的三个维度
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模块二：目标管理与计划制定
1.目标管理
2.关于目标管理
3.目标管理的SMART原则
4.设定目标必问的8个问题
5.设定目标的7个步骤
6.计划制定
7.计划与目标的关系
8.计划的五个阶段
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模块三：高效时间管理
1.时间管理概述
2.时间管理的方法
3.常见浪费时间现象的解决
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模块四：有效沟通
1.沟通的定义
2.沟通的意义
3.有效沟通的五大技巧皮匠”
4.DISC性格分析
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模块五：激励人心
1.激励基本理念
2.激励的理论来源
3.激励员工敬业度的Q12
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模块六：情境领导力
1.领导力概述
2.领导风格
3.情境领导模式
4.员工的准备度
员工心态培训小知识：
作为一个中层管理者，你首先要学会管好自己，包括个人职责管理、能力分析、时间管理；其次是管好下属，包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced-
尤登弘- 着名实战管理大师
华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者，是影响中国未来经济的三位培训师之一，20余年致力于国际尖端的知识理论研究，应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师 -
杨思卓-知名管理学家
知名管理学家，中国领导力学术带头人，北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念，以前沿性的学术成果培育企业家和领导者，被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
薛灿宏-知名管理培训讲师
知名管理培训讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国职业经理培训学院客座教授，薛灿宏老师是实战派企业管理培训师，中层管理培训讲师，擅长帮助企业建设内部培训体系，注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。
预约讲师 -
季锴源-中国知名管理心理学应用讲师
原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理，现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究，坚持以实验心理学为基础，以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、带好队伍管好人，实实在在的为我们企业解决了不少问题，员工是企业的支柱，没有了员工企业怎么发展，管理好员工是企业发展的首位。
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2、杨思卓老师课讲得非常好，和大家互动的效果也非常棒！期待还有这样的机会。
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3、案例是很生动吸引人的，而且老师实战经验丰富，课程举例的例证也很充分，非常适合实战型的人来学习。
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4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的，其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的，季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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