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中层管理人员培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-09
导语概要

企业中为什么会存在中层管理,因为中层管理在企业中有承上启下、承点启面、承前启后的重任。对上,工作做不好,上司不欣赏;对中,搞不好同事之间的关系,工作难展开;对下,团队管理不好,下属不会团结;对自己,提

企业中为什么会存在中层管理,因为中层管理在企业中有承上启下、承点启面、承前启后的重任。对上,工作做不好,上司不欣赏;对中,搞不好同事之间的关系,工作难展开;对下,团队管理不好,下属不会团结;对自己,提升空间不大,前途担忧。中层面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。仅仅了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持完成各级的人员。诺达**为您推荐中层管理培训课程:

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习管理者角色的认知能力;

  • 02

    掌握目标管理的要领;

  • 03

    掌握适度授权的要领及如何激励他人;

  • 04

    掌握时间管理的要点,提高效能;

  • 05

    了解自身领导风格及下属成熟度,发挥情境领导力的有效性;

  • 06

    学习高绩效团队建设的理念与方法;

  • 07

    掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能;

  • 08

    认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;

  • 09

    了解人性需求,有效激发部属工作动机,开发潜能。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等

  • 课程对象:

    企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:以问题为导向的自我觉察

    1、课程定位

    2、组织管理的基本精神


  • 模块二:管理环境的现状与趋势

    1、组织管理的新挑战

    2、基于现实的管理创新策略


  • 模块三:自我管理与沟通

    1、自觉

    2、自律

    3、同理心

    4、沟通技巧


  • 模块四:中层管理者角色认知与常用工具

    1、不同管理机制中的角色识别

    2、执行路径

    3、执行者深度目标

    4、高效执行工具及应用

员工心态培训小知识:

作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 尤登弘- 着名实战管理大师

    华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。

    预约讲师
  • 杨思卓-知名管理学家

    知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。

    预约讲师
  • 薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。

    预约讲师
  • 季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、 带好队伍管好人,实实在在的为我们企业解决了不少问题,员工是企业的支柱,没有了员工企业怎么发展,管理好员工是企业发展的首位。

  • 2、 杨思卓老师的课很有钱趣,案例很多,不会让我们觉得很空洞不知道哪些东西用到什么点上,杨老师确做的很好,让我很有感觉。

  • 3、 案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。

  • 4、尤老师沟通技巧的课程非常实用,听到了一些和以前不一样的东西,也非常感谢尤老师!

服务流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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