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武汉公司中层管理人员培训内容

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-10
导语概要

MTP原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,

MTP原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。在中国也大量的普及到了各个行业,很多企业也会选择恰当的时机进行对管理层的培训,提高管理方式和效率。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习管理者角色的认知能力;

  • 02

    掌握目标管理的要领;

  • 03

    掌握适度授权的要领及如何激励他人;

  • 04

    掌握时间管理的要点,提高效能;

  • 05

    了解自身领导风格及下属成熟度,发挥情境领导力的有效性;

  • 06

    学习高绩效团队建设的理念与方法;

  • 07

    掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行的文化和执行所需要的技能;

  • 08

    认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧;

  • 09

    了解人性需求,有效激发部属工作动机,开发潜能。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等

  • 课程对象:

    企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:管理者的角色认知

    1. 管理的困扰

    2. 管理的基本定义

    3. 从“竹 官 ”中理解管理

    4. 情、理、法管理

    5. 名人谈管理

    6. 管理者的五大权利认知

    7. 管理者的五大使命

    8. 管理者的九重角色

    9. 管理者应具备的三项能力条件

    10. 管理者的28个管理原则


  • 模块二:学会感恩,担当责任

    1. 学会感恩,还自己一颗感恩的心

    2. 担当责任,将感恩化为责任感

    3. 珍惜岗位,对工作心怀感恩

    4. 将心注入,用感恩唤醒内驱力

    5. 拒绝借口,以感恩之心勇担责任

    6. 停止抱怨,让感恩化解浮躁

    7. 知恩图报,以主人翁精神做事

    8. 结果导向,用好业绩来感恩

    9. 爱岗敬业,用忠诚诠释感恩

    10. 知足惜福,感恩生命中的每一个人


  • 模块三:目标管理

    1. 故事分享

    2. 目标管理的意义

    3. 人对目标的期望强度与结果

    4. 目标管理的五大威力

    5. 什么是目标管理

    6. 工作目标的类型

    7. 目标管理中常见的问题

    8. 目标管理的基本程序

    9. 目标的设置4个步骤

    10. 设定目标的 SMART 原理


  • 模块四:高效时间管理

    1. 时间管理的重要性

    2. 时间体验:我们还剩多少有价值时间

    3. 时间管理的现状分析

    4. 一般人时间管理失败的原因

    5. 时间管理的十大陷阱

    6.时间管理工具运用


  • 模块五:高效团队建设与管理

    1. 团队的定义

    2. 团队的7因素理论

    3. 有效团队的九个特征

    4. 米格-25效应

    5. 团队建设的原则

    6. 团队建设5要素:5P


  • 模块六:有效沟通技巧

    1. 沟通与有效沟通的定义

    2. “聽”与“听”在沟通上的启示?

    3. 倾听的“5到” 与“5个境界”

    4. 倾听的要点与“3宝”

    5. 问的技巧与禁忌

    6. 如何说得漂亮:语词之美


  • 模块七:如何做好下属,有效辅助上级

    1. 下属的8条戒律

    2. 与上司处好关系的三个原则

    3. 怎样接受与执行上司的指示

    4. 怎样说服上司

    5. 如何及时向上司反馈反面意见

    6. 怎样赢得上司的赏识与依赖


  • 模块八:如何带好自己的下属,有效的激励领导下属

    1.详解马斯诺五层次需求理论

    2. 部属需要激励的信号

员工心态培训小知识:

作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • MTP培训课程

    尤登弘- 着名实战管理大师

    华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。

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  • 武汉公司中层管理人员培训内容

    杨思卓-知名管理学家

    知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。

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  • 武汉公司中层管理人员培训内容

    薛灿宏-知名管理培训讲师

    知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。

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  • 武汉公司中层管理人员培训内容

    季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、薛老师授课幽默风趣,互动性很强,案例丰富,有很强的个人魅力与专业素养。

  • 2、尤老师课讲得非常好,和大家互动的效果也非常棒!期待还有这样的机会。

  • 3、案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。

  • 4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的,其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的,季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。

服务流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 企业现状分析
  • · 定制培训方案
  • · 签订服务合同
  • · 讲师实施培训
  • · 课程满意度调查

诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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