苏州时间管理内训

现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的要素。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。

同时，谈及时间管理就不可避免授权这个话题，因为管理者要充分利用自己的时间，聚焦于更具贡献性的工作，就必须将一些事务授权给他人来完成。此外，管理者也应该授权的方式，来培养下属，使其获得成长。但是有效的授权必须遵循科学的管理方式来进行，否则，授权就变成了放权，甚至弃权，不但不能提高管理效能，还会带来不善的后果。

模块一：开场破冰引导

导入：

1、与时间管理工具相关的重要的5个概念

2、 时间管理体系的两个层面

3、与时间管理密切相关的高效能人士的习惯

模块二：影响一个人工作效率的分析

一、四个因素：自身因素、组织因素、环境因素、技术因素

二、团队引导问题

1、影响你工作效率的因素是哪些？

2、你能改变组织和环境吗？

3、你一定能改变的是什么？

三、时间管理的原则

模块三：时间管理的具体技巧

一、每年制定目标。

工具：人生之轮

二、每周制定计划。

工具：周计划、周总结

三、未来活动安排。

工具：日历（大概估计日期，填写在估计日期的月份）

四、约见、会议安排。

工具：日历

五、每天的安排。

工具：“每日安排表”结合四象限技术表

六、别人的承诺。

工具：每日安排表中“别人的承诺”部分。

七、对别人的承诺。

工具：可能运用到以上所有工具。

八、每个月，至少每季度要做反思回顾。

工具：成绩总结表。

九、集中统筹

十、怎样应对打扰

1、打扰的来源有5P

2、应对打扰的四个方式

3、怎样应对人的打扰分析

4、怎样应对电话打扰

5、怎样应对公文打扰

6、怎样应对自我打扰

7、怎样应对周围环境的打扰

模块四：以小组为单位的研讨总结

1、自我的时间管理有待提高的地方是？

2、未来准备尝试应用的技巧是

4、设计自己的月度时间管理计划

5、21天行为承诺

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1.帮助学员了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；

2.掌握**的时间管理知识和技巧；

3.有效利用时间，提高工作效率及个人效能；

4.从根本性上和方向性上解决学了不少时间管理知识却仍管不好自己的时间问题；

5.帮助学员站在人生管理的高度重新审视自己的时间管理；

6.帮助学员实现高效率、慢生活的目标，打造幸福又充实的人生。

1、生命是以时间为单位的，浪费别人的时间等于谋财害命；浪费自己的时间，等于慢性自杀。

2、时间，是靠自己去挤的。在你这一秒空闲的时候，时间又像脚底抹了油似的溜走了，只有抓住它，它似乎才会停下脚步这时，你就可以做自己想做的事情。

佟老师的高效时间管理培训，让我深刻的体会到了以前的自己，不会安排时间的严重后果，同事们一个个都往上升职，而我却在原地踏步，这次听了老师的课程，清晰的认识到自己的个人行为给自己的处境带来了多大的麻烦。

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