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郭建华：中国人民大学商学院会计系副教授，国内著名的会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家。从事财会相关考试培训十余年，培训足迹遍布祖国的大江南北，主编了大量会计方面的教材、工具书、辅导书，拥有极其丰富的《中级会计实务》、《会计》考前辅导经验。课程直击考点，讲授脉络清晰，讲解声情并茂，语言干脆利落；习题量大而新颖，惯于紧贴政策脉搏，紧随考试动态，善于拓展延伸，理论联系实际，引导学员在斗志昂扬中将考点各个击破。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方，抑扬顿挫、激情飞扬！

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集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

一、集权内容(环球网校提供集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容)

1、集中制度制定权

是指企业总部制定统一的财务管理制度，各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。

2、集中筹资、融资权

资金筹集应由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。企业内部应严禁各所属单位之间放贷，如需临时拆借资金，在规定金额之上的，应报企业总部批准。

3、集中投资权

(1)企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、整体性及合理性。

(2)企业内对外投资应实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。

4、集中用资、担保权

集中用资是指企业总部对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行;集中担保权是指企业内部对外担保权应归企业总部管理，未经批准，各所属单位不得为外企业提供担保，企业内部各所属单位相互担保，应经企业总部同意。

5、集中固定资产购置权

各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。各所属单位资金不得自行用于资本性支出。

6、集中财务机构设置权

各所属单位财务机构设置必须报企业总部批准，财务人员由企业总部统一招聘，财务负责人或财务主管人员由企业总部统一委派。

7、集中收益分配权

是指各所属单位收益的分配，属于法律、法规明确规定的，按规定分配，剩余部分由企业总部本着长远利益与现实利益相结合的原则，确定分留比例。各所属单位留存的收益原则上可自行分配，但应报企业总部备案。

二、分权内容

1、分散经营自主权

各所属单位负责人主持本企业的生产经营管理工作。凡是突发的重大事件，要迅速向企业总部汇报。

2、分散人员管理权

各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，企业总部原则上不应干预，但其财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派。

3、分散业务定价权

业务的定价，应由各所属单位经营部门自行拟订。

4、分散费用开支审批权

各所属单位在遵守财务制度的原则下，由其负责人批准各种合理的用于企业经营管理的费用开支。

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