2024中级会计高志谦讲得好吗？高志谦老师的课，语言幽默，思路清晰，深入浅出，有条不紊，大爱！当我感觉到自己似乎真的无能为力了准备放弃时，他的课让我看到希望，高老师讲会计还是很好懂的，晦涩的概念用简单的例题引入，难点就没了。

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【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

【授课风格】讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，在“高氏语言”中领悟会计的“那点事儿”，重点难点在笑谈中掌握，实在是妙！

企业财务管理体制的设计原则

(一)与现代企业制度的要求相适应的原则(环球网校提供企业财务管理体制的设计原则)

按照现代企业制度的要求，企业财务管理体制必须以“产权管理”为核心，以“财务管理”为主线，以“财务制度”为依据，体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。

(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则。

(三)明确财务管理的综合管理与分层管理思想的原则。

(四)与企业组织体制相对应的原则。

企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式。

其中U型组织是现代企业最为基本的一种组织形式。

U型组织;以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。

H型组织;控股公司体制。典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束力度。现代意义的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

M型组织;事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能够独立对外从事生产经营活动。M型组织比H型组织集权程度更高。

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