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第六章 工程项目的人力资源管理
第三节 项目经理
一、项目经理的作用
(一)项目经理
工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人,是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人,是项目的直接领导与组织者。严格意义上说,只负责沟通、传递指令,而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理,只能称为协调人。
(二)工程咨询项目经理的种类
策划与决策阶段项目经理、准备阶段项目经理、实施与竣工阶段项目经理,多阶段组合项目经理,
(三)项目经理的位置
1.项目经理与部门经理的比较
项目经理需要相关资源需要同部门经理沟通项目经理对项目经费、工作安排、项目计划控制有决定权,但是对人员选择和技术选择时,部门经理有影响力。
项目经理项目结束,职责结束,部门经理则不同。
项目经理负责项目工作和项目团队,部门经理负责本部门的业务和人员。
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