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三、项目经理的主要工作
项目经理工作流程:建立工作基础(了解项目情况,研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。
(一)建立工作基础
1. 了解项目情况,研究工作任务
(1) 工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程。
(2) 注意分解的方法。按项目工作内容进行分解;按项目工作过程进行分解;按项目的专业要素进行分解等。
(3) 对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容。
(4) 明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。
(5) 分解的目的是为了高质量地完成好工作任务。
2. 分析项目相关人员
(1)分析相关人员的作用。
1) 使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数,以利于今后的协调工作。
2) 可以更好地确定项目的方向,有助于原方案中不合理内容的调整。
3) 通过对项目相关人群的分析,可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者,并确定项目的相关关键人员。
2.分析项目相关人员
(1)分析相关人员的作用。
4) 项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。通过相关人员分析,有利于确定项目团队的成员,有助于安排项目团队成员的工作任务。
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