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(二)人员吸纳的工作内容
1.人员来源分析
2.人员获取的实施
3.团队成员的确定
经过前面的工作,项目人力资源的获取阶段主要取得了两个成果:
(1)项目人员的安排。
(2)项目团队名录。
(三)人员获取的基本方法 1.预安排(三种情况:竞争性的项目,如投标书中写明了项目经理。内部服务项目。委托方的特殊要求) 2.商谈(同职能部门负责人商谈,与其他项目团队商谈,选拔,可以内部选拔可以外部选拔,选拔优点是,成本低、容易控制、好掌握。缺点:受行政和人际关系干扰,范围窄) 3.招聘(可以内部招聘,可以全社会招聘,资源来源广,选择余地大,缺点是成本高,需要解决的问题多)
三、项目雇员考核
(一)考核的作用
1.有利于加强成员的团队意识
2.时刻提醒团队成员要完成的任务
3.调动成员积极性
4.提高成员工作效率
5.保证项目目标的实现
(二)考核的内容
1.工作效率
2.工作纪律
3.工作质量
4.工作成本
(三)考核方式
1.任务跟踪
2.平时抽查
(1)与其他工作结合进行。如情况碰头会,工作总结会等。
(2)尊重被抽查人。
(3)频率要适度,要因人而宜、因事而宜。
3.阶段总结汇报
4.征求客户意见
5.问题征询
问题征询是指征求第三方对项目团队的意见
6.成员互评
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