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扯个证吧，也能涨涨那该死的工资
咨询工程师从业人员六七十万人，而咨询工程师有证人员只有极少数人，加上市场逐步规划，每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低，使得咨询工程师证书含金量大幅上升，当今天下谁先拿到证书，谁就是赢家。
立即开启拿证之旅考咨询工程师就上环球网校 赢在起跑线上
十多年前，环球网校就启动了咨询工程师培训，是咨询工程师培训界的"拓荒者"，一直定义着咨询工程师教学的风向。
实力派双师资教学，老师各有所长，满足学员多样化需求。孙玉保和张宝魁老师领衔教学，贯穿咨询教学体系。
开设4大基础班级，分基础、强化、冲刺、考前4大阶段层层锁分，学习效率比自学提升50%。
直通车班级实行小班管理，学习相关问题都能及时得到解决，老师+助教双重答疑保障，不遗留学习疑问。
工程项目目标系统的建立方法
可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。
2、工程项目的行为系统
行为系统的基本要求：
(1)应包括实现目标的所有工作
(2)保证项目实施过程的程序化、合理化、资源化
(3)保证各分部实施和各专业工程活动之间的良好的协调
3、工程项目组织系统
工程项目组织系统由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。包括建设单位(业主)、承包商(、施工、材料、设备、分包)、工程咨询单位(咨询、管理、设计、招标代理和监理)、还包括为项目提供某种服务的部门(政府、质监、安全等)
4、工程项目管理系统
由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。管理系统主要完成以下工作。
(1)对目标系统进行策划、论证和控制
(2)对目标系统、行为系统进行计划和控制
(3)对组织系统进行沟通、协调和指挥
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