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扯个证吧,也能涨涨那该死的工资
咨询工程师从业人员六七十万人,而咨询工程师有证人员只有极少数人,加上市场逐步规划,每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低,使得咨询工程师证书含金量大幅上升,当今天下谁先拿到证书,谁就是赢家。
立即开启拿证之旅考咨询工程师就上环球网校 赢在起跑线上
十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。
实力派双师资教学,老师各有所长,满足学员多样化需求。孙玉保和张宝魁老师领衔教学,贯穿咨询教学体系。
开设4大基础班级,分基础、强化、冲刺、考前4大阶段层层锁分,学习效率比自学提升50%。
直通车班级实行小班管理,学习相关问题都能及时得到解决,老师+助教双重答疑保障,不遗留学习疑问。
(三)职能式组织结构的缺点
虽然职能式结构具有一些优点,但是其缺点也是很明显的:
(1)项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门,团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
(3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制。
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