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咨询工程师从业人员六七十万人,而咨询工程师有证人员只有极少数人,加上市场逐步规划,每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低,使得咨询工程师证书含金量大幅上升,当今天下谁先拿到证书,谁就是赢家。
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十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。
实力派双师资教学,老师各有所长,满足学员多样化需求。孙玉保和张宝魁老师领衔教学,贯穿咨询教学体系。
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2、行业竞争结构分析模型 简释"五力分析"
——供应商和购买者讨价还价视为纵向竞争
(1)行业新进入者威胁:挤占现有企业市场份额,或行业资源供应竞争。取决于行业进入障碍和现有企业反击策略
(2)供货商讨价还价能力:取决于本企业的部件或原材料产品占买方成本比例、买方联合、本企业与买方战略合作。影响因素:供货商数量、品牌、产品特色和价格,企业在供货商的战略地位,供货商间关系,供货商间转移成本。
(3)替代品威胁:替代品在价格上的竞争力、质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度。
(4)现有企业的竞争:行业内竞争者数量,均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务差异化程度、退出壁垒,竞争者战略、对风险态度、核心竞争力。 ——最重要的竞争力量
(5)客户讨价还价能力:取决于客户集中程度、产品市场集中程度、客户垂直整合能力、客户对产品了解、市场供求。
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