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扯个证吧,也能涨涨那该死的工资
咨询工程师从业人员六七十万人,而咨询工程师有证人员只有极少数人,加上市场逐步规划,每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低,使得咨询工程师证书含金量大幅上升,当今天下谁先拿到证书,谁就是赢家。
立即开启拿证之旅考咨询工程师就上环球网校 赢在起跑线上
十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。
实力派双师资教学,老师各有所长,满足学员多样化需求。孙玉保和张宝魁老师领衔教学,贯穿咨询教学体系。
开设4大基础班级,分基础、强化、冲刺、考前4大阶段层层锁分,学习效率比自学提升50%。
直通车班级实行小班管理,学习相关问题都能及时得到解决,老师+助教双重答疑保障,不遗留学习疑问。
⒋企业价值链分析
企业的利润或者价值创造的过程是由一系列的经营管理活动构成的。企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,这些活动可以分为主体活动和支持性活动两大类:
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,共同构成了一个企业创造价值的动态过程,即价值链。
价值链分析的目的是要针对每个环节上的盈利主体,比较产品由生产、运输到最终消费的每个增值环节的增加值,从而更加清晰地认识市场推动力,根据盈利能力决定是否需要进行产业链整合或与进一步拓展企业的产业链。
通过价值链分析,可以将企业现有业务进行分类,并与竞争力分析相结合。通过分析,确定企业应进入哪些新的业务,应从哪些业务中逐渐退出。
价值链分析要进行定性和定量两种分析。
⒌SWOT分析
SWOT分析又称为态势分析,也是用于企业规划分析的重要内容,通过SWOT分析可以将与企业密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
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