深圳企业高层管理技术培训
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本课程的目的是帮助管理者认识到教练技术是一种强大的工具的领导下,实现了根据员工的状态,没有经理的目标制定发展目标,帮助员工为自己思考,而不是取代员工解决问题,激发员工消化自己的经验和教训,而不是灌输经理的经验,掌握教练和技能的过程和发展相关的教练。本课程是引导企业管理者唤醒员工能力的工具,从而提高工作效率,取得优异成绩的魔棒,让学生成为员工的贴心教练,企业的园丁。
识别优秀领导者的品质,提炼出六种领导类型;根据六项领导发展成十八项纪律;然后,提取领导工具,提高高级管理人员的综合管理素质,加强中高级管理人员的团队管理能力,使中高级管理人员逐步实现从优秀向优秀的转变。
教学方法:教学指导、互动分析、问题讨论、工具应用、实际案例分析。
课程对象:企业中高层管理人员和领导
第一单元:现代经理人角色认知与任务
1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想与管理误区
3. 现代环境变化下对管理提出的挑战
4. 中层管理者是经营者的替身
5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6. 管理者在企业当中的360度的任务
第二单元:员工激励基本理论
1. 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
2. 案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3. 激励的源头?
4. 需求的三大特点
5. 常用的激励原理
6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
第三单元:有效实用的激励方法
1. 管理者常用的激励方式
2. 管理激励的百宝箱
3. 如何给下属送礼更有效
4. 四种不同类型的下属特点
5. 如何有效激励四类下属
第四单元:如何进行有效授权
1. 什么是授权?授权的好处?
2. 有效授权的准则
3. 有效授权的四个方法
4. 有效授权的八个步骤
5. 选取授权的任务
6. 选择合适的授权对象
7. 把握授权的最佳时机
8. 培育授权的氛围
9. 有效授权的基本要领
第五单元:授权后的控制技巧
1. 授权与控制之间保持平衡
2. 构建有效的反馈和控制系统
3. 如何进行全局控制
4. 授权的撤回
第六单元:避开授权的误区
1. 为什么不愿意授权
2. 哪些事不能授权
3. 授权者应该做的事情
4. 授权者不应该做的事情
-容易听懂即学即用, 成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长,美国国际训练协会授权培训班,“卓越团队训练营”开发人,先后接受美国,日本,香港,台湾等地机构深造。专于企业内部训练,并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师,国际注册管理咨询师ICMCI,美国国际训练协会的银章导师,前瞻的理念,实用的方法,幽默的语言,以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;理论基础完全建立在日积月累的丰富经验和来自现实企业案例中真实存在的问题分析;
在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的,使用教学工具以及管理方法,管理计划,能在日常工作中简单运用这些丰富知识进行基础的工作,从而提高工作效率和业绩提高,增强工作效率;
理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在 愉快的环境中得到提升。行业资深导师现场运用丰富的行业经验以简单幽默的语言让大家更容易了解,深度掌握知识。
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