西安产品经理综合培训

关于产品，其可以为一类群体解决某个问题，提供用户价值和商业价值。而产品经理的“天职”：发现问题 -> 提出问题的解决方案 -> 推动方案实现，就是为了就是促成产品的两类价值得以实现。产品经理根据所做产品不同，可分为C端产品经理、 B端产品经理、策略产品经理等，看到一个产品的成功上线需要很多角色的配合，其中产品经理是核心。

商场调研是指研究商场以了解客户需求、竞争情况及商场力气（market forces），其最终目标是发现创新或改善产品的潜在机会。

能够经过下面的方法进行商场调研：

1)        与用户和潜在用户沟通

2)        与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）沟通

3)        研究商场分析陈述及文章

4)        试用竞争产品

5)        仔细观察用户行为等

商场调研最终会构成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），胪陈怎么利用潜在的机会。

呈现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

清晰的项目管理流程：一般产品经理天天都焦头烂额地奔波于各个项目成员之间，并以为自己很勤奋、踏实，被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。而好的产品经理总是能很快地总结出原因，并与团队达成项目办理流程优化的共识。

对产品的主动思考：一般产品经理满足于完成被安排的工作，缺少对产品的主动考虑，或许流于构思层面。好的产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是怎样的，有着私人的需求池、构思库或 To Do List。

获得实际演练的机会。产品经理是CEO的学前班，这句话说的挺对的。产品经理在工作中，需求调动各种资源，拟定方案，分配任务，分析局势……在这种实际演练傍边，产品经理确实有着CEO的派头。因为产品经理把握了解公司产品的所有细节，产品经理在有必定经验后，自己出来创业的成功率也是比较高的。

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