西安互联网产品经理课程

怎样才能规划出好的原型？

第1个误区：认为美丽的原型便是好的原型。第2个误区：认为功能全面的原型便是好的原型

对于产品经理来说，“原型规划能力”是指在规划阶段就可以很好地切入需求，规划出最合适的解决方案，并经过原型明晰的呈现出来，其本质上还是逻辑剖析能力。同理，产品经理必备的“文档撰写能力”，是指经过文档把具体的需求讲清楚，要完成怎样的功能，怎么完成，有哪些特殊情况以及这些情况别离该怎么处理，确保看这个文档的人不会发生理解上的偏差。

1、一盏课堂营造了一个良好的学习氛围，能和老师及与我同样的学员通过各种渠道交流，加上小编每天在QQ群轰炸式推送产品100文章。每天都能处在一个随时接收互联网、产品信息的环境中，提高速度会快很多。

2、就业辅导阶段，一盏课堂老师会耐心为你的简历提修改意见，帮助联系公司，也会提供面试的技巧、经验。

精简的文档：普通产品经理的文档排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗长，言语表达含糊，不说工程师需求听到的 “人话”。导致的结果是花费了大量时刻编撰文档后，交给出去仍是避免不了各式各样的口头交流与承认。好的产品经理的文档条目明晰，言语简练，看着就少了一半开发的压力。

高效的沟通：普通产品经理和工程师讲半响，也不能 get 到对方的 point，好的产品经理的特征之一就是往往别人只说到一半，就能把他剩余的意思以更明晰简练的言语表达出来，大大缩减了对话的时刻。能否做到这一点，实际上也是取决于对技能的理解及换位思考。

产品经理作为互联网产品更新换代的最直接接触者之一，会随着迭代的需求而被大量需要，由于越来越快的产品更新速度也需要更多更好的产品经理设计出好的方案和给出作品。虽然现在产品的研发速度有些放缓，但是只要还存在如此庞大的网络用户存量，产品更新迭代的速度只会越来越快，再次印证了产品经理在未来将会是一个牢不可破的“正室”地位。