西安产品经理专业技能

第1次课程：产品管理总体框架与精髓   产品与产品管理；产品管理模型；产品经理素质能力与培养

训练1：产品经理职责定义

第2次课程：产品战略与创新  产品战略层级；产品创新战略

训练2：产品创新画布基于OKR的产品业绩分解；训练3：产品线年度业绩指标分解

第3次课程：市场管理与产品规划   如何理解和细分产品市场

训练4：感知市场，$APPEALS雷达图市场需求挖掘与管理；训练5：感知客户，产品用户画像产品组合与产品路标规划；训练6：产品线组合分类

产品宣介：主要包含和内部搭档如老板、出售、商场、客服等沟通产品的长处、功用和目标商场，也可能包含向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品商场、商场推广和媒体联系（PR）团队帮助进行对外的产品宣介。

这是除了产品界说和规划之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、商场搭档宣介产品并让他们感到振奋的时候。

实现成本低：好的产品经理知道哪些规划点是真实有效的，哪些规划点只是花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在保证实际效用不变的前提下，优先选择低本钱的完成方案。而一般产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够区分哪些规划点是有效的，另一方面则是对技能完成的逻辑缺乏抽象了解，无法感知开发本钱。

产品经理训练是有必要的，虽然说实践出真知，但是理论指导实践也是很重要的，产品经理的日常作业很繁琐，开会，写文档、盯梢bug，改善体会，这些作业确实能提升产品才能，但是这就真的够了么？很多产品经理作业了好几年，在一个岗位上面矜矜业业数载，有朝一日项目撤掉，团队解散，你还有竞争力么？你做过的都是过期的产品，你了解的都是衰败的职业，那么你怎么再找回自我呢？所以产品经理训练很有必要，这是保持职业竞争力和规划职业的必须充电。