深圳博商中层管理团队培训
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中高层需要在公司内(外)建立自己的品牌,扩大自己的影响力,从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量,中高层干部承担了太多的职责,被寄予了太多的期望,但权力相对来说比较小,在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上,中层只有建议权,决定权集中在公司领导层。
同时,公司越大,分工越细,越需要跨部门的沟通和合作。管理干部需要学会去影响人,包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
博商学院,创办于2006年,13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案,是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境,现已在中国10大城市设立分教中心,目前博商同学会拥有36652名企业家会员,学员企业年产值总和超过3500亿,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
了解PDCA循环在企业管理中的作用
能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节;
能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用;
建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者
企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者
**章 PDCA管理工具简述
1.1 PDCA 循环及其特点
1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具
第二章 PDCA对管理者的要求
2.1 三种基本意识
“现场、现物、现实”的意识
“及时、及早、及至”的意识
“问题、方法、协调”的意识
2.2 四项基本内容
计划: 目标实现的前提
培训: 事半功倍的投资
监督: 常抓不懈的主题
绩效: 真正价值的体现
2.3 五个基本检讨
自我检讨: 恒心的坚持
下级反馈: 用心的程度
上级认可: 信心的提升
异常检讨: 决心的态度
专题讨论: 同心的效率
第三章 各部门负责人PDCA应用详解
3.1 行政部门的工作特点与对策
3.2 业务部门的工作特点与对策
3.3 物控部门的工作特点与对策
3.4 技术部门的工作特点与对策
3.5 生产部门的工作特点与对策
3.6 品质部门的工作特点与对策
**讲 递增效益之中层心智模式修炼: 职业道德,责任在先
1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任
2、责任缺失的根源与危害
3、责任解决之道:逃避与方法
4、中层责任胜于能力:100%投入、 超出标准、追求工作品质
第二讲 递增效益之角色修炼:在其位,谋其政 VS 在其位,创其价
1、组织的四种力量(信仰、规则、契约、情感)
2、管理新解:管与理的平衡
3、转型中层的新五问(我是谁?我来自哪里?我去哪里?我如何去哪里?我去的目的是什么?)
4、中层经理究竟做什么?(中层六项基本职责)
1)公司制度的维护者与文化的推动者
2)工作安排与业务带头人
3)下属心态的建设者
4)下属行为的协调者与监控者
5)下属技能的辅导者
6)项目推动的建议者)
第三讲 递增效益激活中层的三重锤炼
锤炼一 管学力:学习力=竞争力。
学历不是水平,把事情摆平是硬道理;中层学习的“智赢法则”
锤炼二 管时效:结果导向,价值**大。
目标与计划;要事**、80/20原则;重要VS紧急
锤炼三 管言行(EQ):先处理心情,再处理言行。
像个中层的样子(以身作则、形象) ;情绪做到收放自如;“言”与“行”要画等号
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。