法国蒙彼利埃大学DBA认可度高吗

未来医疗大健康将成为超过房地产和汽车的较大产业。按照"健康中国2030规划纲要"确定目标，从2020年健康服务业总规模8万亿到2030年达到16万亿，中国医疗大健康行业正经历着颠覆性的转型，数字化医疗的真实落地，当前健康企业规模不大缺乏竞争力，产业链各环节衔接不紧密，资源分布相对分散，疫情导致的全球新竞争格局，外企巨头本地化，民企独角兽崛起。当下正是建立健全医疗大健康行业新秩序，教育培养健康领域新进入从业者规则的关键期，其中所蕴含契机和挑战不计其数。研发基础薄弱和技术创新不足，个性化服务在医疗健康产业的布局与国际水平存在显著差距，相关产业法规不完善，所以未来中国医疗大健康行业将面临许多机遇，蒙彼利埃大学DHM医疗健康管理博士学位项目正是在此背景下顺势而立。

蒙彼利埃大学融合了广泛全面的学科领域，从科学、技术、医疗到环境和教育学，同时也包含管理学、工商管理学、经济学、法学和政治学。

蒙彼利埃大学是法国教育部直属，中国教育部备案，全球普遍认可的公立大学、高等综合性学府。

-法国蒙彼利埃大学在上海交大世界大学学术排名中生态学科位列第1名，综合排名位列151-200名；

-法国蒙彼利埃大学US News全球学术排名168名

-法国蒙彼利埃大学US News法国学术排名6名

-法国蒙彼利埃大学具有创新性大学排名法国第1名，欧洲第9位

-法国蒙彼利埃大学全球大学研究影响力排名174名

PHD和DBA有什么不同

1、项目性质不同：

PHD：纯学术的理论研究;

DBA：面向管理实践的应用型研究

2、学习目标不同：

PHD：创造新的理论知识

DBA：以管理经验为基础，寻求解决实际管理问题的新知识或新方法

3、职业背景不同：

PHD：无要求

DBA：要求有丰富的管理经验

4、学习形式不同：

PHD：全日制学习

DBA：在职学习

5、论文标准不同：

PHD：要求理论创新

DBA：管理经验的升华以及规范总结，管理新知识的创造

很多管理工作都是交叉进行的。比如，企业管理要以财务为中心，财务管理要以成本管理为中心。如果认为，成本管理只是财务人员的事，那就大错特错了。因此，企业需要建立一条高效率的管理通道，让企业各部门紧密结合形成闭环，从而提高企业的整体管理水平和解决问题的能力。

那么，如何建立一条高效率的管理通道呢？

（1）企业须向流程化管理转变

建立流程化问题管理模式，将管理工作建立在一条有评价标准、有责任制度的问题管理通道上，改变以往有了问题层层上报的模式，各层次实现扁平化，加快办事效率。

（2）企业管理者须向“抓重就轻”的模式转变

重要的事情先处理，企业管理者必须善于“抓重就轻”，防止抓芝麻丢西瓜。尤其是企业高层管理干部要善于审时度势，把握大局。因为人的时间和精力是有限的，过分在小事上劳心费神，就会荒废了大事。

（3）建立问题管理机制

事实上，企业内部有很多员工是善于发现问题，而且有能力去解决问题的。企业应该多鼓励员工提问题，组织员工共同分析解决问题。甚至可以建立员工解决问题奖励机制，让企业上下都积极参与问题管理之中。