EHS管理体系培训

企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的

构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。

为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。

本课程，不仅介绍EHS法律法规及标准的** 新动态，法律法规的组成，具体的实施要求，收集的渠道等常规内容，更将着重讲解法律法规的运用技巧，如：如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。

主题一：EHS管理概述

1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2.EHS管理的发展状况

3.中国企业EHS推进中的六大通病

4.EHS管理者在推进工作中的成长路径

5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知

主题二： EHS体系认知

1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系

2.EHS体系的作用新认知

3.EHS体系构建模型

4.研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？

5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图

6.作业规程编制要点

主题三：EHS系统中基本管理模块

1.职业健康管理

2.危险化学品管理

3.高风险作业管理

4.特种设备与特种作业管理

5.承包商管理

6.机械电气安全

7.消防安全管理

8.三废管理（废气、废水、固废）

主题四：EHS检查实施

1.EHS检查的目的

2.EHS检查分类

3.图片案例：看图找隐患

4.识别隐患与隐患描述

5.根治隐患的方法：标准化

6.管理者检查的定向稽核清单

7.EHS检查表编制依据

8.EHS检查实施流程

9.检查问题的分数与统计

主题五：事故与应急管理

1.研讨：小偷入室盗窃，进屋以后先干什么？

2.预案的必要性

3.预案架构

4.研讨：根据提供信息，进行案例研讨

5.预案编写步骤

6.事故响应级别

7.应急救援设备与物资储备和管理

8.如何编制应急预案

9.企业需要考虑的常见应急事态

10.编制预案的基本原则

11.事故是怎么发生的

12.事故现场管理

13.事故调查的过程与步骤

主题六：EHS人员的职业成长路径

1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

2.巧用报表：EHS KPI设定与运行监测

巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。