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要实现仓储管理中高效的物料收、发、配和送工作，需要综合考虑以下几个方面的方法和策略：

1. 自动化技术应用： 利用物联网技术、自动化设备等先进技术，实现自动化的入库和出库流程，例如使用RFID技术对物料进行标识、自动化拣选系统等，以提高操作效率和减少人力成本。

2. 优化仓储布局： 合理规划仓库布局，确保收、发、配、送的道路畅通，减少物料搬运距离和时间，提高物料处理效率。

3. 建立标准作业流程： 制定详细的收发配送作业流程，明确各环节责任人员，规范操作步骤，确保作业过程高效有序进行。

4. 信息化管理系统： 建立完善的信息管理系统，包括物料库存管理、订单处理、运输跟踪等，以提高数据传递的准确性和及时性，提高决策效率。

5. 有效的供应链协同： 与供应商、物流公司之间建立紧密合作关系，共享信息资源，从源头上优化物料供应和流动，提高供应链的整体效率。

6. 人员培训和激励： 对负责收发配送的团队成员进行专业的操作培训，激励员工树立高效作业的意识，鼓励提出改进建议，不断优化工作流程。

7. 质量控制和改进： 引入质量管理理念，建立质量把控机制，实施持续改进，降低差错率，提高作业准确率和效率。

8. 定期检查和评估： 定期进行仓储作业流程和系统的检查与评估，及时发现问题，采取纠正措施，确保工作持续高效进行。

以上方法可以在一定程度上提高仓储管理中物料收发配送工作的效率，并且不断优化及改进仓储管理工作流程将是持续提高效率、降低成本并增强企业竞争力的重要举措。