供应链管理下的库存管理方法有哪些?
【课程大纲】
一模块:库存在供应链管理中的地位
1、企业目标与供应链管理简介
2、库存管理的重要性
第二模块:库存管理的一步 – 优化计划体系
1、全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图
2、需求预测的准确性和科学性
3、预测与销售运营计划实例模拟
第三模块:库存管理第二步 – 计算库存成本
1、认识库存的概貌
2、库存的运作成本和现金流
第四模块:库存管理第三步 – 库存关键因子设定
1、库存水平的确定
2、确定订货时间的方法
3、确定订货量的方法—批量选择
第五模块:库存管理第四步 – 库存管控和改进
1、库存确认率的重要性
2、精益的物料供应服务
5 大精益要素
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