诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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企业供应链管理的改进与提升主要包括两个方面:一方面是改进一线骨干的工作方法、经验和能力,另一方面是提高企业供应链中高级管理人员的管理能力。例如,供应链运作流程的建立、相关部门的岗位分配、硬件设施的保障、库存策略的定位等,这些问题是基本无力的支柱。
在整体经济环境发生巨大变化和调整之际,公司对供应链管理高级管理人员的要求是什么?供应链管理的困难和挑战是什么?为什么很难准确地计划?为什么采购供应不可靠?零库存管理是对还是错?你想增加仓库的面积吗?物流部门能减少人力吗?仓库需要条形码吗?
张仲豪教授为供应链各职能部门(计划、采购、库存、物流和仓储)以及学员遇到的各种管理瓶颈积累了多年的培训经验。他开设了一门企业供应链系统高级管理课程,帮助高级管理人员做出更正确的决策,从而减少基层骨干的工作,并有效地帮助他们。并指导整个供应链运营团队完成公司提出的管理目标和要求。天津生产供应链管理培训
01
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
02
掌握供应链需求管理与客户响应策略方法
03
掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法
04
掌握拉动各环节的库存设置方法
05
掌握供应链业务流程分析与优化方法
06
掌握供应链绩效管理与风险管理方法
二至三天,根据企业需求调整时间
企业总经理、副总经理、供应链总监、生产、物流、采购、供应人员等从事采购供应的人士
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演、带工具落地
内容实战
纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行;老师亲身经历的上百个实战案例与实战经验心得。
风趣幽默
课堂生动形象、幽默诙谐,并重视与学员互动,让学员学在其中、乐在其中。
多元授课
融合小组讨论、角色演练、案例分析等多元化的有效培训形式。内容条理性强、深入浅出。
落地见效
课程有思维、心智的启发,有实战的落地,解决的营销难题,拿回去就能用,用了就见效。
第1章:采购与供应商管理的理念
第2章:采购与供应策略
第3章:供应商评估与选择
第4章:监控供应商的质量与交期
第5章:供应商业绩评价及改善
第6章 采购成本分析
第7章 采购谈判技巧
第8章 供应市场分析
第9章 招投标采购实务
第10章 库存管理基础
第11章 供应链管理实践
第12章 仓储与物流中心管理
张仲豪讲师
美国CTL认证特约讲师
ILT资格认证特约讲师
CIPS认证特约讲师
美国CSCMP培训讲师
武文红讲师
国家注册企业培训师
清华北大客座教授
行政管理高级咨询师
ITC高级培训师咨询师
南斌讲师
采购与供应链管理师
采购风险与成本管理
供应链系统实战专家
供应商开发和绩效管理
徐鲲讲师
采购供应链实战专家
美国ISM职业培训师
英国CIPS特聘讲师
中国CFLP授证讲师
1,诺达**张仲豪老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
2,张仲豪老师的课很实用,特别是《供应链管理实务培训》课程。
3,诺达**武文红老师怎么说跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力,讲课也是很风趣的,我很喜欢这样的老师,。
4,翟光明老师富有激情和感召力,让我们在现场互动,从而让学员达到更加的一个学习效果。
5,诺达**南斌老师讲课注重实际操作、突出实战性,让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。咨询电话:13267145815
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