成都供应链培训课程

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

一、供应链管理概述

●什么是供应链

●什么是供应链管理

●供应链管理的内容

●把握供应链各环节之间的关系

●供应链成本的构成因素

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

●什么是牛鞭效应

●牛鞭效应沙盘模拟演示

三、沙盘模拟总结

●牛鞭效应原因分析及对策讨论

四、精益供应链

●精益的核心精髓

●精益供应链模型

●JIT在精益供应链中的运用

●精益供应链kanban拉动沙盘模拟

●拉动在供应链中的作用

●拉动案例分析

五、拉动模式下的库存计算

●库存的影响因素

●库存设定原则和公式

●库存设定练习

六、精益供应设计

●精益供应策略实施步骤

●零件供应模式

七、精益供应链策略之—均衡生产

●均衡生产的原则

●均衡需求分析

●波动的因素及控制措施

●尝试均衡一个月的订单需求

八、精益供应策略之物流策略

●精益供应的物流配套策略

●供应商管理库存VMI模式探讨

九、精益供应链之采购策略

●采购成本的构成因素

●精益供应链的采购策略

●供应商选择的考量依据

●多家供应商与**供货的优劣分析

●战略合作的风险规避

十、供应商改善案例

●生产周期的计算

●影响周期的因素

●缩短周期的方法

●缩短周期的案例

●供应商改善收益案例分享

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供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。