苏州供应链管理课程价格

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.了解传统企业管理的为什么要进行创新

2.了解传统企业采购物流管理运作模式存在哪些问题

3.了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4.掌握企业采购物流面临的新挑战

5.理解企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变

7.理解理解采购物流系统制度化.规范化.程序化的要求

8.了解新环境下采购和物流策略

9.了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

10.了解并掌握供应链的战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

11.了解并掌握供应链模式下的物流管理战略.流程及方法与技巧

12.了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作

13.了解其他企业供应链转型升级成功的案例

14.采购物流系统转变合理性建议

第一部分：供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍

第二部分：供应链管理之战略管理

1.集成供应链管理

2.供应链一体化管理

3.生产模式分析与流程再造

4.物流规划与管理

5.采购战略规划与管理

6.供应商关系维护与管理策略

7.推式与拉式生产规划与管理

8.库存策略与规划管理

9.供应链的信息化管理策略

10.延迟制造与快速反应管理

11.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

12.柔性计划与均衡生产管理

13.ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理之战术管理

1.B2B电子商务与企业供应链管理

2.电子(商务)供应链面临的挑战

3.物流网络规划与再造

4.供应链管理信息技术支持

5.JIT、VMI、JMT技术

6.协同计划、预测与补货（CPFR）技术

7.供应链IT系统优化

8.快速响应的方法与工具

9.供应链绩效管理监控体系

10.供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理之需求计划与库存控制管理

1.生产与计划模式的选择

2.需求预测与计划管理

3.物资供应与调度管理

4.如何有效控制库存？

5.供应链管理环境下的库存控制方法

6.其它库存控制方法与策略

7.如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理之采购策略与供应商管理

1.如何界定采购业务的职能？

2.采购流程的设计

3.供应商开发、评估、选择与管理

4.采购战略&战术管理

5.采购成本分析与控制

第六部分：供应链管理之物流配送与仓储管理

1.仓储管理体系与运作流程

2.物料与仓储管理技术技巧

3.成品仓储与配送管理

4.物流与仓储成本控制

第七部分：供应链管理之供应链绩效管理流程

1.供应链管理指标体系分析

2.供应链绩效改进策略

3.供应链绩效改进方法

4.供应链绩效改进工具

5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。