北京企业供应链管理培训课程

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1.了解成功的供应链管理为企业创造的价值

2.学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

3.深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

4.评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

5.了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

6.学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

1.供应链概述

●对供应链的认识

●供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队参与的供应链

●企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

●供应链内流动的三大基本流

●动态供应链

●供应链职能部门与交叉跨部门

3.一切源自需求

●需求模式

●需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

●预测需求和完善需求的方法

4.平衡需求和供应

●自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

●外部需求 vs. 内部供应能力

●总体协调和平衡的决策系统

5.总体计划制定和实施

●MRP的逻辑和供应计划系统

●计划的种类和计划的制定

●管理制定计划的输入要素

●计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

●库存监控和计划的调整

6.采购供应

●采购的全过程

●采购过程的关键步骤和主要难点

●采购过程的参与者

●日常供应商不符合性的管理

7.生产制造

●生产计划实施的监控

●生产计划变更的管理

8.客户服务

●正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围

●客户订单的管理

●客户投诉的处置

9.物流服务

●不同类别的物流

●物流供应商的管理

●渠道策略对物流配送网络建立的影响

10.考核与改善

●供应链管理业绩考核

●供应链管理的持续改善

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供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。