广州SCM供应链管理培训课程

供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式...如何解决这些问题？

本课程基于“我们”而不是“我”来构架供应链，共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长。

1.理解什么是供应链以及供应链的重要性

2.理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性，

3.学习并领会业界供应链规划**实践SCOR模型的基本管理思想。

4.学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。

5.掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。

第一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、 理解供应链

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

三、供应链绩效指标

第二讲：供应链设计

一、 分销网络设计两大要素

二、 分销网络设计六大方案

三、影响供应链的网络设计的六大因素

四、网络设计决策框架四大阶段

五、设施选址和产能分配

六、设计全球供应链

七、供应链的风险管理

八、网络设计方三种方案评估—决策树

第三讲、供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

四、时间序列预测法

五、四种常见的**的平滑指数方法

第四讲、供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

二、综合计划的三大策略

三、用线性规划制定综合计划

四、粗略主生产计划制定

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、 库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

四、与周转库存相关的成本估算实践

五、供应链不确定性管理:安全库存

六、供应链库存控制之监控手段

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

二、运输网络设计五种方法

三、运输网络设计权衡

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、 采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

四、TCO所有权成本

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

六、四大采购组合与采购策略

第十讲：供应链成本管理

一、 供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

三、 库存成本分析技术

四、供应链成本控制四大策略

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供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：

1、提高客户满意度

2、提高企业管理水平

3、节约交易成本，尤其是电子商务整合供应链，可以大大的降低成本，而且节省时间。

4、降低存货水平，通过掌握存货实时信息，做到不用积压存货，而存货不足时又能及时补充

5、降低采购成本，供应商能够方便地取得存货和采购信息

6、减少循环周期，供应链通过大数据的精确预测，可以让企业及时生产出需要的产品，减少生产的时间

7、收入和利润增加

8、网络的扩张，一个企业建立了自己的供应链系统，本身 就已经建立起了业务网络。