武汉供应链管理培训课程
供应链管理培训课程导读为什么业务信息流动常遇阻?为什么排定的计划又被改动了?为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和?为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律?为什么公司
供应链管理培训课程导读
为什么业务信息流动常遇阻?为什么排定的计划又被改动了?为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和?为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律?为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善?为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可?到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者们和员工的问题和困惑?
通过学习,从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角角色的定位,从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应资源的平衡、从运营至管理决策的螺旋循环,全方位诊断供应链运营存在的问题,以寻找从根源解决运营层面问题的有效方法,实现供应链的高效运营。
供应链管理是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。企业做强需要强大的供应链管理!
供应链管理培训课程目标
1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
2.掌握设计精益供应链模型
3.掌握拉动各环节的库存设置方法
4.了解供应链综合成本构成因素
5.了解实现供应链最低成本的思路
6.掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程大纲
第一部分:供应链总体结构与组织分析
1.企业、市场与行业结构之间关系分析
2.供应链结构分析模型
3.供应链管理起源、发展与核心思想
4.供应链管理组织结构与核心岗位职责
第二部分:供应链需求管理与客户响应策略
1.供应链需求管理
2.客户需求反应策略选择
3.基于产品的供应链设计策略
第三部分:供应链生产计划与交付时间压缩
1.企业生产计划
2.基于ERP系统的生产计划
3.JIT生产
4.约束理论
第四部分:供应链库存管理
1.供应链库存管理基本理论
2.传统库存控制策略
3.供应链管理环境下的库存问题
4.供应链管理环境下的库存管理新策略
第五部分:采购供应管理
1.采购供应管理工作组织
2.采购工作流程与主要单证
3.供应商选择与评价
4.电子化采购
第六部分:供应链中的物流管理
1.企业核心竞争力与业务外包
2.供应链管理环境下的物流管理
3.企业物流合作协议的签订
4.供应链中的运输管理
第七部分:供应链中的信息技术应用
1.供应链中信息共享
2.供应链中应用的主要信息技术
3.电子商务与供应链管理
第八部分:供应链业务流程分析与优化
1.供应链业务流程分析(绘制方法)
2.供应链核心业务流程
3.供应链SCOR模型流程图
4.供应链业务流程再造(BPR)
第九部分:供应链绩效管理与风险管理
1.供应链绩效指标评价体系
2.绩效评价指标体系应用
3.标杆管理
4.供应链绩效报告
5.供应链风险管理
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供应链是什么?
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及百最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,度制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且问是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
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机构介绍
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