成都供应链管理培训课程
供应链管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,
供应链管理培训课程导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
供应链管理培训课程目标
1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法
2.掌握设计精益供应链模型
3.掌握拉动各环节的库存设置方法
4.了解供应链综合成本构成因素
5.了解实现供应链最低成本的思路
6.掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程大纲
1.供应链概述
●对供应链的认识
●供应链管理的主要挑战
2.交叉跨部门团队参与的供应链
●企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
●供应链内流动的三大基本流
●动态供应链
●供应链职能部门与交叉跨部门
3.一切源自需求
●需求模式
●需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响
●预测需求和完善需求的方法
4.平衡需求和供应
●自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测
●外部需求 vs. 内部供应能力
●总体协调和平衡的决策系统
5.总体计划制定和实施
●MRP的逻辑和供应计划系统
●计划的种类和计划的制定
●管理制定计划的输入要素
●计划实施过程的组织、沟通、协调和监控
●库存监控和计划的调整
6.采购供应
●采购的全过程
●采购过程的关键步骤和主要难点
●采购过程的参与者
●日常供应商不符合性的管理
7.生产制造
●生产计划实施的监控
●生产计划变更的管理
8.客户服务
●正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围
●客户订单的管理
●客户投诉的处置
9.物流服务
●不同类别的物流
●物流供应商的管理
●渠道策略对物流配送网络建立的影响
10.考核与改善
●供应链管理业绩考核
●供应链管理的持续改善
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优化供应链管理对企业有什么好处?
1、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%;
2、中型企业的准时交货率提高15%;
3、订单满足提前期缩短25~35%;
4、中型企业的增值生产率提高超过10%;
5、绩优企业资产运营业绩提高15~20%;
6、型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%;
7、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40~65天的优势。
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机构介绍
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