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成都供应链管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-12-30
导语概要

供应链管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,

供应链管理培训咨询

供应链管理培训课程导读

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。

供应链管理培训课程目标

1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2.掌握设计精益供应链模型

3.掌握拉动各环节的库存设置方法

4.了解供应链综合成本构成因素

5.了解实现供应链最低成本的思路

6.掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

供应链管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购、物流、仓储、生产等参与到供应链运营管理的相关部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理培训课程大纲

1.供应链概述

●对供应链的认识

●供应链管理的主要挑战


2.交叉跨部门团队参与的供应链

●企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

●供应链内流动的三大基本流

●动态供应链

●供应链职能部门与交叉跨部门


3.一切源自需求

●需求模式

●需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

●预测需求和完善需求的方法


4.平衡需求和供应

●自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

●外部需求 vs. 内部供应能力

●总体协调和平衡的决策系统


5.总体计划制定和实施

●MRP的逻辑和供应计划系统

●计划的种类和计划的制定

●管理制定计划的输入要素

●计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

●库存监控和计划的调整


6.采购供应

●采购的全过程

●采购过程的关键步骤和主要难点

●采购过程的参与者

●日常供应商不符合性的管理


7.生产制造

●生产计划实施的监控

●生产计划变更的管理


8.客户服务

●正确理解“客户”,“客户的需求”和客户服务的范围

●客户订单的管理

●客户投诉的处置


9.物流服务

●不同类别的物流

●物流供应商的管理

●渠道策略对物流配送网络建立的影响


10.考核与改善

●供应链管理业绩考核

●供应链管理的持续改善

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    成都供应链管理培训课程

    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家-吴诚

    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师-孟葵

    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

优化供应链管理对企业有什么好处?

1、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%;

2、中型企业的准时交货率提高15%;

3、订单满足提前期缩短25~35%;

4、中型企业的增值生产率提高超过10%;

5、绩优企业资产运营业绩提高15~20%;

6、型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%;

7、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40~65天的优势。

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  • 《数字化供应链转型指南》

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