深圳企业供应链管理课程价格

随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键

1.理解什么是供应链以及供应链的重要性

2.理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性，

3.学习并领会业界供应链规划**实践SCOR模型的基本管理思想。

4.学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。

5.掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。

1.供应链管理概述

●正确认识供应链和供应链管理

●高质量供应链结构的特征

●供应链管理之大局观、平衡观、时间观

●超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策

2.供应链管理挑战之影响

●客观挑战及影响

●主观挑战及影响

3.跨部门/跨公司合作制胜

●角色定位对跨部门/跨公司合作之影响

●职能部门和交叉跨部门之优劣

●建立供应链主链与辅链协同的机制

●管理跨公司/跨部门目标利益的冲突

4.管理供应链的动力系统

●三大流定位、相互用作用和影响

●有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、”“挥系统” 、“控制系统”

5.一切源自需求

●预测与需求之不同

●需求的不确定性对内部运营和成本的影响

●完善需求的方法

●预见和预防不确定性

6.S&OP平台的价值

●隐性供需不平衡之广泛影响

●建立供需之平衡

●“头痛医头”式解决问题之深远影响

●解决根源问题，推动持续改善

7.供应计划系统的持续改善

●供应计划在供应链运营和管理中的核心价值

●供应链运营维稳之方法

●供应链运营增效之方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

8.采购供应系统的持续改善

●采购供应对供应链维稳的意义

●采购供应维稳的方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

9.生产制造系统的持续改善

●生产对供应链维稳的意义

●生产维稳的方法

●业绩衡量，报告和持续改善的行动

10.供应链管理业绩的考核与改善

●综合衡量设置的技巧

●课后个人行动计划

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1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。