郑州敏捷供应链管理课程价格

当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

1.供应链概述

●对供应链的认识

●供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队参与的供应链

●企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

●供应链内流动的三大基本流

●动态供应链

●供应链职能部门与交叉跨部门

3.一切源自需求

●需求模式

●需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

●预测需求和完善需求的方法

4.平衡需求和供应

●自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

●外部需求 vs. 内部供应能力

●总体协调和平衡的决策系统

5.总体计划制定和实施

●MRP的逻辑和供应计划系统

●计划的种类和计划的制定

●管理制定计划的输入要素

●计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

●库存监控和计划的调整

6.采购供应

●采购的全过程

●采购过程的关键步骤和主要难点

●采购过程的参与者

●日常供应商不符合性的管理

7.生产制造

●生产计划实施的监控

●生产计划变更的管理

8.客户服务

●正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围

●客户订单的管理

●客户投诉的处置

9.物流服务

●不同类别的物流

●物流供应商的管理

●渠道策略对物流配送网络建立的影响

10.考核与改善

●供应链管理业绩考核

●供应链管理的持续改善

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。