深圳精益供应链管理培训机构

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

1.了解成功的供应链管理为企业创造的价值

2.学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

3.深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

4.评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

5.了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

6.学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

一、供应链管理概述

●什么是供应链

●什么是供应链管理

●供应链管理的内容

●把握供应链各环节之间的关系

●供应链成本的构成因素

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

●什么是牛鞭效应

●牛鞭效应沙盘模拟演示

三、沙盘模拟总结

●牛鞭效应原因分析及对策讨论

四、精益供应链

●精益的核心精髓

●精益供应链模型

●JIT在精益供应链中的运用

●精益供应链kanban拉动沙盘模拟

●拉动在供应链中的作用

●拉动案例分析

五、拉动模式下的库存计算

●库存的影响因素

●库存设定原则和公式

●库存设定练习

六、精益供应设计

●精益供应策略实施步骤

●零件供应模式

七、精益供应链策略之—均衡生产

●均衡生产的原则

●均衡需求分析

●波动的因素及控制措施

●尝试均衡一个月的订单需求

八、精益供应策略之物流策略

●精益供应的物流配套策略

●供应商管理库存VMI模式探讨

九、精益供应链之采购策略

●采购成本的构成因素

●精益供应链的采购策略

●供应商选择的考量依据

●多家供应商与**供货的优劣分析

●战略合作的风险规避

十、供应商改善案例

●生产周期的计算

●影响周期的因素

●缩短周期的方法

●缩短周期的案例

●供应商改善收益案例分享

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1、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；

2、中型企业的准时交货率提高15%；

3、订单满足提前期缩短25～35%；

4、中型企业的增值生产率提高超过10%；

5、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；

6、型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；

7、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。