广州供应商管理培训课程

供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式...如何解决这些问题？

本课程基于“我们”而不是“我”来构架供应链，共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长。

1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2.掌握设计精益供应链模型

3.掌握拉动各环节的库存设置方法

4.了解供应链综合成本构成因素

5.了解实现供应链最低成本的思路

6.掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

第一部分：互联时代供应链管理运营模式分析

1.供应链趋势分析

2.案例分析：供应链运行模式分析

3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.高效供应链信息化建设情况分析

5.供应链各方需求情况分析

6.互联时代高效供应链管理如何运营？

第二部分：供应链运营的顶层设计模式

1.如何有效进行供应链管理规划

2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划

3.如何进行端到端的供应链协同？

4.供应链中控制塔的作用如何体现？

5.供应链智能运营解决方案

6.案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用

7.案例分析：可视化产品的供应链解决方案

8.案例分析：大数据在品类分仓中的应用

9.案例分析：如何进行供应链中台管理

10.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分：供应链运营的管理层设计模式

1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

2.基于WMS构建的物流整体解决方案

3.如何利用大数据进行运输的全透明化管理

4.互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？

5.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理与创新

第五部分：供应链创新与优化核心要素一：计划与产销协调

1.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

2.供应链企业计划工作需要考虑的问题

3.供应链管理环境下生产计划的制定

4.供应链管理环境下生产计划与控制的方法

5.供应链环境下的生产管理组织模式

6.供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

7.供应链的协调控制模式

8.供应链环境下生产系统的协调机制

9.基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织

10.案例分析：中哲集团主生产计划如何做

11.案例分析：成飞集团的供应链主生产计划的优化模式

12.案例分析：伊利乳业新产品上市如何预测

13.案例分析：ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型

第六部分：供应链创新与优化核心要素二：库存控制与优化

1.从物料本身入手实现库存降低

2.强化供应商管理实现库存降低

3.提升采购管理实现库存降低

4.企业分销网络对库存之影响

5.产品需求性质对库存之影响

第七部分：供应链创新与优化核心要素三：物流管理

1.互联时代物流管理模式如何借力转型？

2.智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升

3.小组讨论：物流管理现状分析及存在的风险因素

4.小组讨论：物流管理受约素的原因有哪些？

5.如何建立有效的物流管理体系？

第八部分：供应链创新与优化核心要素四：仓储管理

1.智能仓储环境的提升模式

2.B2B智能仓储平台的运作模式

3.仓库布局如何规划

4.仓库储位如何优化

5.仓库订单如何整合

6.仓库作业如何提升

第九部分：大数据技术在供应链中的应用

1.互联网平台如何提升供应链整体效能

2.供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

3.互联网如何向物联网进化

4.智慧供应链管理的核心要素是什么？

5.基于大数据的高效供应链如何运营？

6.案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析

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1、采购成本

2、生产成本

3、仓储成本

4、运输成本

5、库存成本

6、缺货成本

7、质量成本

8、管理成本

供应链成本的降低是非常困难的，因为供应链成本涉及到以上的一整个链条，要的是整体的降低，而不是部分降低，例如一个企业的采购成本降低了，质量成本可能会增加；质量成本降低了，采购成本和生产成本就要增加。生产成本了降低，就要增加一定量的库存成本；仓储成本降低了，缺货成本可能会增加...这些成本之间都是相互影响的，而不是独立的，所以降低供应链成本是一件非常困难的事，要企业管理人员下很大的苦工夫。