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北京SCM供应链管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-01-15
导语概要

供应链管理培训课程导读毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流

供应链管理培训咨询

供应链管理培训课程导读

毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!

供应链管理培训课程目标

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

供应链管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购、物流、仓储、生产等参与到供应链运营管理的相关部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理培训课程大纲

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的由来

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合


二、供应链管理与企业信息化

1.企业发展的必由之路——信息化管理

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.ERP管理核心

4.企业资源整合的方法与意义

5.供应链管理中的核心环节


三、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择评估

4.采购成本核算与控制

5.采购资源整合的方法

6.采购流程的合理化设计

7.采购绩效管理


四、供应链管理的关键——计划管理

1.计划管理的重要性

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5.计划管理的关键——销售预测

6.计划的信息系统建立


五、供应链管理中的仓储管理

1.仓储管理的意义

2.安全库存策略

3.库存周转率的计算

4.降低库存的策略与方法


六、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计中的标准化与成本控制

3.IPD研发管理模式

4.BOM管理介绍

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    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

供应链和产业链有什么区别和联系?

产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成,而供应链是在物流的度基础上发展起来的,是供应商的供应商,问供应商,制造商,分销商,零售商等集成在一起形成答的,是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本,而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说,产业链包含供应链,供应链是产业链中的一部分。

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