南京企业供应链管理培训课程

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程，涉及到的业务领域广泛，人员众多，运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时， 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者，问题的解决者，决策的总体平衡者和持续改善的推动者。本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链， 从而提高企业供应链运营的效率。

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

●供应链的概念

●供应链管理

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

●供应链的流程分析

●供应链流程的推/拉法分析

●供应链设计基础

●基于生产型企业的供应链设计

●基于产品的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

●供应链的合作伙伴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

●供应链管理环境下的库存控制

●供应链物流管理

●供应链管理环境下的采购管理

●供应链运营的绩效评价

四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

●新型供应链管理模式的信息系统应用

更多课程详情请点击咨询专属客服

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，没有好不好，只有合适不合适。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出。而敏捷供应链则是把客户服务视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”，要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并客户提供优质服务体验。