成都供应链管理课程价格

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

1.供应链管理要解决的问题

2.现代供应链管理方式讨论

3.供应链管理的顶层设计

4.供应链管理的核心问题

5.供应链环境下的库存计划与控制

6.供应链管理中的库存控制

7.供应链库存战略

8.供应链管理的主要营运控制指标

9.大指标的分析讨论及在本公司的运用

9.供应链管理的案例分析讨论

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。