武汉精益供应链管理培训机构

现代企业面对的新的挑战越来越强大，如利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争。企业要想在不稳定、不确定、复杂、和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。在这条供应链上的企业在产品质量、成本、准时交付与供应链柔性等方面获取比竞争对手更佳的卓越绩效。

1、明确供应链的目标与重要性

2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法

3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标

4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤

6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法

7、掌握S&OP之销售预测的三个目标，四个成功关键与实施的五大步骤

8、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法

8、掌握供应链库存计划三大因素，安全库存管理的两种方法与库存监控的两种方法

9、掌握供应链运输网络设计的五种方法与权衡的三要素

10、掌握采购管理的五大层级，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供应商开发七步法，评估七大内容与选择的两大标准与四种方法

12、掌握采购物料的四大采购组合与十大采购策略

13、掌握供应链成本构成的四大要素与管控的四大策略

第一部分：互联时代供应链管理运营模式分析

1.供应链趋势分析

2.案例分析：供应链运行模式分析

3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.高效供应链信息化建设情况分析

5.供应链各方需求情况分析

6.互联时代高效供应链管理如何运营？

第二部分：供应链运营的顶层设计模式

1.如何有效进行供应链管理规划

2.案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划

3.如何进行端到端的供应链协同？

4.供应链中控制塔的作用如何体现？

5.供应链智能运营解决方案

6.案例分析：算法与优化在供应链作业中的应用

7.案例分析：可视化产品的供应链解决方案

8.案例分析：大数据在品类分仓中的应用

9.案例分析：如何进行供应链中台管理

10.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系顶层设计

第三部分：供应链运营的管理层设计模式

1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

2.基于WMS构建的物流整体解决方案

3.如何利用大数据进行运输的全透明化管理

4.互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？

5.培训复盘：引导学员进行企业供应链体系管理层设计

第四部分：引导式案例模拟：如何进行供应链运营管理与创新

第五部分：供应链创新与优化核心要素一：计划与产销协调

1.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

2.供应链企业计划工作需要考虑的问题

3.供应链管理环境下生产计划的制定

4.供应链管理环境下生产计划与控制的方法

5.供应链环境下的生产管理组织模式

6.供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

7.供应链的协调控制模式

8.供应链环境下生产系统的协调机制

9.基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织

10.案例分析：中哲集团主生产计划如何做

11.案例分析：成飞集团的供应链主生产计划的优化模式

12.案例分析：伊利乳业新产品上市如何预测

13.案例分析：ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型

第六部分：供应链创新与优化核心要素二：库存控制与优化

1.从物料本身入手实现库存降低

2.强化供应商管理实现库存降低

3.提升采购管理实现库存降低

4.企业分销网络对库存之影响

5.产品需求性质对库存之影响

第七部分：供应链创新与优化核心要素三：物流管理

1.互联时代物流管理模式如何借力转型？

2.智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升

3.小组讨论：物流管理现状分析及存在的风险因素

4.小组讨论：物流管理受约素的原因有哪些？

5.如何建立有效的物流管理体系？

第八部分：供应链创新与优化核心要素四：仓储管理

1.智能仓储环境的提升模式

2.B2B智能仓储平台的运作模式

3.仓库布局如何规划

4.仓库储位如何优化

5.仓库订单如何整合

6.仓库作业如何提升

第九部分：大数据技术在供应链中的应用

1.互联网平台如何提升供应链整体效能

2.供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

3.互联网如何向物联网进化

4.智慧供应链管理的核心要素是什么？

5.基于大数据的高效供应链如何运营？

6.案例分析：中国移动供应链体系搭建模式分析

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。