采购管理培训
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企业采购环节企业经营管理中的关键环节,影响成本,创造利润,决定资金流动和产品创新,处于核心地位,举足轻重,关系全局,据估算,采购环节成本每降低1%,企业利润便会增加5-10%!它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益,就必须高度重视采购管理与采购专业技能的提升!
为帮助企业单位加强和规范采购管理,提高采购专业技能水平和实际工作能力,企赢培训学院从采购管理系统的高度,开发了一系列的采购管理公开课,联系企业采购工作中具体实际,既讲方法,又有工具,同时还有采购管理的策略和技巧,通过培训学习,能使企业采购人员在采购管理和专业技能上有着质的飞跃。
01
通过案例介绍采购需求规划和预测管理,确定合理的采购计划,为采购中心节省采购成本提供参考依据
02
了解物料成本构成,通过建立成本分析模型及收集市场的行情信息,为采购成本控制提供参考方法
03
分层分析降低成本的方法和策略,了解供应商上游市场成本、价格日常监控方式、方法,以及市场价格变化对采购方式的影响与应对
04
掌握根据不同产品对供应商分类,不同供应商如何寻源、开发、认证、评估和选择
05
了解供应商准入的评审的内容及同行业对供应商准入条件和要求
06
了解企业常见的供应风险种类、风险信息的收集渠道及解决风险的措施
实战性
不作空洞无物的讲解,根据具体工作问题,提供改善意见与建议。
针对性
专业性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状作讲解。
趣味性
针对成人学习特点,因材施教,因人施教,充分调动学员参与度。
启发性
分享业内标杆企业的管理模式,启发学员的思维发散思考。
课程名称 |
精准采购管理与供应风险控制
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课程时间 |
青岛丨2019-06-22至2019-06-23 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!预约电话:18820199226
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课程内容 |
第01部分:精益供应链方向篇—企业精益供应链打造与观念的形成 第02部分:采购需求分析与计划篇——了解采购需求和分析需求做好采购计划 第03部分:采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行全面认识和分析 第04部分:采购成本降低篇——企业降低采购成本的策略和方法 第05部分:供应商开发选择篇——对新供应商进行开发、调查、评估和选择 第06部分:供应商关系与改进篇——有效控制供应商,提高供应商绩效 第07部分:供应风险管理篇——供应商风险的识别和分析与控制手段
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吴诚
采购供应链管理专家
物流仓储管理专家
PMC管理实战专家
清华北大特聘教授
刘小明
实战派生产管理讲师
采购管理培专家
供应链管理专家
生产现场管理专家
李文发
采购供应链管理专家
物流系统实战专家
精益生产管理专家
PMC生产管理讲师
南斌
实战采购管理讲师
采购风险与成本管理
供应商开发管理讲师
供应链系统实战专家
客户评价:
1、企赢的公开课提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助。
2、非常钦佩徐老师的专业风范,课程内容十分充实,且深入浅出,让我们意识到采购供应链管理不再是高高在上遥不可及的天外之物,它一直存在并发生于我们企业的经营中,只是我们后知后觉罢了
3、刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。
4、吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!
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企赢培训学院是专业的采购管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226